项目背景与现状
立足公司发展战略，应对内外部挑战，数字化建设是实现管理精细化、风险可控化和资源最优化的必由之路。
规划目标
本次规划旨在回答公司数字化建设的核心问题，为未来五年的数字化转型绘制清晰的路线图。
- 应用系统规划：建设哪些系统以支撑业务需求？
- 基础设施布局：网络、机房、灾备如何建设？
- 保障体系建设：如何构建数字化组织与人才队伍？
- ERP专项定义：ERP系统的目标、定位、功能与实施策略？
现状总结：已有基础
公司已统一建立办公、财务、人事系统，各板块也建设了相应业务系统，数字化工作受普遍重视。
挑战：支撑有限
系统应用水平参差不齐，业财一体化不足，信息孤岛、数据重复录入问题突出。
瓶颈：设施薄弱
网络带宽限制业务处理，内外网未分离存在安全隐患，缺乏统一的基础设施管理。
国际视野与对标
借鉴欧美领先发电企业经验，聚焦市场化、绿色化和数字化转型，驱动业务创新与卓越运营。
高度市场化运营
深度参与电力现货市场（日前、日内、实时），通过复杂的投标策略和价格预测模型实现盈利最大化。资产组合管理和风险对冲是核心能力。
绿色低碳转型
大力发展风能、太阳能等可再生能源，并积极布局发电侧的大规模储能系统（如电池储能），以应对新能源的波动性。
前沿数字技术应用
广泛应用AI进行设备预测性维护和发电量预测，利用物联网(IoT)实现资产远程监控和性能优化，并通过ETRM系统管理交易风险。
强化ESG与合规
将环境、社会和治理（ESG）指标深度融入公司战略与日常运营，信息披露透明，并利用数字化工具严格管理复杂的能源与环境法规遵从性。
全球行业最佳实践
整合PSEG、Duke Energy、EDF等领先发电企业的数字化实践，为我们的规划提供具体、可行的参照。
智慧电厂与资产性能管理 (APM)
核心目标： 提升发电效率、设备可靠性与资产回报率。
- Duke Energy & PSEG: 对其庞大的燃气和可再生能源机组实施全面的APM策略，利用传感器数据和AI算法进行预测性维护，将非计划停机时间降至最低。
- EDF: 构建核电机组的“数字孪生”模型，用于模拟运行、优化燃料更换周期和延长设备寿命，是资产密集型发电行业的标杆。
- PG&E: 对其水电站大坝和设施进行高级别的数字化监控和风险评估，利用数据分析优化水资源调度和发电效率。
数据中台与人工智能应用
核心目标： 将数据转化为决策力，驱动发电业务智能化。
- Duke Energy: 建立统一的数据分析平台，整合发电机组运行数据、燃料成本和气象数据，优化发电调度和可再生能源出力预测。
- EDF: 利用AI算法分析市场数据和燃料成本，优化电力交易和风险管理（ETRM），最大化发电资产在市场中的价值。
- 领先实践: 普遍利用AI进行客户用电行为分析，这反过来可以指导发电侧的负荷跟踪策略，并为开发虚拟电厂（VPP）等新型业务提供数据基础。
数字化总体蓝图（优化版）
构建“一个基础，两大平台”的总体架构，并融入全球最佳实践，以数字化驱动管理现代化。
一个基础，两大平台
经营管理平台
以ERP为核心，深度集成资产性能管理(APM)、能源交易与风险管理(ETRM)等专业系统，实现业财一体化与卓越运营。
综合应用平台
以公司统一门户为核心，集成办公协同、内控、知识管理、移动现场作业和智慧客服，打造一站式数字化工作入口。
数字基础平台
构建包含数据中台和AI平台的坚实底座，统一数据治理，为上层智能应用提供强大的计算与分析能力。
IT规划五大原则
统一性
统一人资、财务、投资、资产平台，避免重复投资。
集成性
减少信息孤岛，保证数据源唯一，高效集成。
先进性
保持适度前瞻，技术先进可行，支持业务发展。
适用性
务实高效，满足不同阶段需求，与业务同步发展。
经济性
充分利用已建系统，深化应用，保护现有投资。
核心业务流程
构建端到端的集成业务流程，打通数据壁垒，实现从战略到执行的高效协同。
整体流程架构 (E2E)
战略到组合 (S2P)
战略规划、投资组合管理
燃料到电力 (F2P)
燃料采购、发电、交易
资产全生命周期 (ALM)
项目建设、运维、退役
记录到报告 (R2R)
财务核算、合并报表、决策分析
能源板块核心流程
- 燃料到电力 (F2P): 燃料采购计划 → 合同与寻源 → 物流与入厂管理 → 库存管理 → 发电计划与调度 → 电力营销与结算。
- 资产全生命周期 (ALM): 项目立项与可研 → 工程设计与建设 → 资产移交与投运 → 预防性/预测性维护 → 技改大修 → 资产报废与处置。
贸易板块核心流程
- 寻源到付款 (S2P): 供应商管理 → 采购需求与寻源 → 合同签订 → 订单执行 → 物流与报关 → 收货与质检 → 发票校验与付款。
- 订单到收款 (O2C): 客户与授信管理 → 销售订单处理 → 发货与物流 → 开票与收款 → 售后服务。
地产板块核心流程
- 项目到利润 (P2P): 投资测算与拿地 → 项目规划与设计 → 成本与预算管理 → 工程建设与监理 → 营销与销售管理 → 竣工交付与物业服务。
ERP专项规划（优化版）
打造公司核心管理系统，全面支撑未来业务发展，实现“三全五化”建设目标。
“三全”目标
全板块覆盖
横向覆盖能源、金融、贸易、地产、酒店、社会公共事业六大板块。
全业务集成
纵向集成各板块核心业务，打通业务与管理链条。
全信息贯通
实现数据在公司本部、子集团、下属单位间无缝流转。
“五化”目标
管理精细化
流程规范化
风险可控化
资源最优化
信息可视化
ERP整体功能框架
以公司统一管控模块为基础，针对各业务板块特性进行功能延伸：
- 公司统推模块：财务管理、人力资源管理、投资管理、资产管理。
- 能源板块：项目管理、设备管理(融入APM理念)、物资管理（含燃料）。
- 辅助决策模块：在传统BI基础上，引入预测性分析与AI能力，支撑市场交易与运营优化。
- 集成策略：ERP将作为核心数据平台，与外部专业的ETRM、智慧客服、地产销售、酒店管理等系统进行标准化、双向的深度集成。
实施路线与投资估算
遵循“统一规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的原则，稳健推进项目建设。
ERP实施路线图 (2025-2030)
第一期 (2026.07 上线)
公司本部 + 试点单位
完成通用模块总体设计与基础规范梳理。公司本部、财务公司、投管公司及部分能源、贸易、金融板块单位上线。
第二期 (2028.02 上线)
扩大推广
向能源、贸易、地产、酒店等板块的更多下属单位推广实施。
第三期 (2029.10 上线)
全面覆盖
完成剩余控股单位的全面推广，进入深化应用与持续优化阶段。
投资估算
总投资估算 (不含税)
163,970 万元
* 实施服务费用涵盖通用模块设计、各板块模板设计、实施与推广。