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内网浏览器 - PetroCorp 2000 愿景
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新千年曙光下的IT世界

欢迎访问PetroCorp公司内网。2000年，对于全球IT界而言，是一个充满矛盾与希望的独特年份。我们刚刚耗费巨资成功规避了“千年虫”危机，旋即又被卷入互联网泡沫的狂热浪潮。这种由恐惧驱动的大规模IT盘点，与非理性繁荣催生的巨额投资相结合，为我们制定IT战略创造了一个前所未有的宏观环境。本门户旨在阐明公司在这一关键时刻的业务驱动力与面临的挑战。

PetroCorp的战略要务

作为一家全球能源巨头，我们的IT转型不仅是追赶潮流，更是关乎生存和发展的战略要务。我们面临三大核心挑战：

  • 应对价格波动与全球化运营： 石油行业天然具有周期性，我们需要利用技术提升效率、降低成本，并实现对全球偏远资产的有效监控。
  • “大换班”： 大批经验丰富的工程师即将退休，我们必须通过“知识管理”来捕获和传承他们宝贵的隐性知识，防止核心知识资产流失。
  • 数据指令： 从海量的地震勘探数据到管道的实时运营数据，我们必须打破“信息孤岛”，有效整合与利用这些数据，以支持更精准的决策。
企业应用集成 (EAI) 架构
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集成化企业：用ERP和EAI驯服复杂性

为了打破信息孤岛，我们的核心战略是实施SAP R/3系统，以统一财务、人事、供应链等核心业务。然而，没有任何一个系统能满足所有需求。因此，我们采用“企业应用集成”（EAI）技术，将SAP这个庞然大物与数百个其他关键应用（如地球科学软件、SCADA系统）连接起来。

轮辐式 (Hub-and-Spoke) EAI 架构

EAI
集成中心
勘探
SCM
SAP R/3
SCADA

一个中心的“集成代理”负责管理所有外围应用（“辐条”）之间的通信，大大简化了集成的复杂性。

我的文档 - PetroCorp 战略计划
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新千年的战略举措

我们将宏观愿景转化为一系列具体的、可执行的战略性IT项目组合。每个项目都有明确的目标、预算和时间表，共同构成了我们迈向未来的数字蓝图。

基石计划

实施全球统一的SAP R/3系统，实现业务流程标准化。

目标: 降低运营成本, 统一数据。

突触计划

通过知识管理系统，应对“大换班”带来的知识流失风险。

目标: 保留核心知识, 培育分享文化。

地平线计划

利用数字技术打造“数字油田”，提高上游资产产量与安全。

目标: 提高采收率, 降低成本。

战略举措：预算与时间线概览 (2000年)