1. 营销体系建设

目标：建立集团统一、高效、专业的营销平台，形成市场合力。

• 整合各业务单元营销资源，建立统一的集团营销管理部门。
• 按行业和客户类型建立专业营销团队，如大客户部、行业拓展部。
• 完善国内区域营销网络，优化海外营销布局。
• 加强品牌策划与推广，提升集团整体品牌形象。

2. 国际化拓展

目标：加快海外市场布局，将公司产品和技术推向全球。

• 在重点区域市场设立海外子公司或办事处，实现本地化运营。
• 以工程总包带动设备出口，提供一揽子解决方案。
• 积极寻求与国际知名企业的技术合作与市场联盟。
• 建立全球化的备品备件与服务网络，提升海外客户满意度。

3. 工程总包与服务

目标：推动业务模式从设备销售向解决方案和服务转型，创造新利润增长点。

• 提升项目管理、系统集成和工程实施能力。
• 大力拓展设备维护、运营管理、技术咨询等增值服务业务。
• 逐步建立覆盖设备全生命周期的服务体系。

4. 产业并购

目标：通过战略性并购，快速获取核心技术、关键市场或新兴业务。

• 明确并购方向，重点关注能补强产业链、进入新领域的标的。
• 建立专业的投资与并购团队，规范并购评估与决策流程。
• 加强投后整合管理，确保并购效果最大化。

5. 研发体系建设

目标：构建系统化的三级研发创新体系，确保技术持续领先。

• 设立中央研究院，负责共性技术、前瞻性技术研究。
• 各事业部设立研发中心，负责新产品开发和技术应用。
• 产品线负责现有产品的改进与维护。
• 完善研发项目管理流程，建立市场导向的研发激励机制。

6. 知识产权战略

目标：建立完善的知识产权管理与保护体系，形成核心技术壁垒。

• 将知识产权战略融入研发、生产和市场营销全过程。
• 加强专利申请与布局，尤其是在核心技术和海外市场。
• 建立知识产权风险预警与应对机制。

7. 生产制造能力

目标：引入先进制造理念，提升自动化和精益生产水平，实现降本增效。

8. 供应链管理

目标：打造集中采购、高效协同的集约化供应链体系，保障供应安全。

9. 质量管理体系

目标：建立贯穿全流程的卓越质量管理体系，将产品质量作为企业生命线。

10. 人力资源管理

目标：建立市场化的激励与发展体系，为集团发展提供人才保障。

11. 财务管理

目标：加强集团财务的集中管控，提升资金效率，强化风险控制能力。

12. 信息化建设

目标：推进集团一体化信息平台建设，打破信息孤岛，实现数据驱动决策。

13. 组织管控

目标：明晰集团总部与各业务单元的权责，优化组织架构，提升集团整体运营效率。

14. 企业文化建设

目标：塑造和推广统一的、具有凝聚力的企业文化，增强员工认同感和归属感。