第一部分：业务背景与战略洞察
深刻理解瀚海精工的业务特性、市场地位与核心挑战，是“凤凰计划”成功的基石。本章节旨在描绘一幅清晰的业务全景图，阐明数字化转型的战略紧迫性。
隐形冠军：行业地位与核心产品
瀚海精工始建于1976年，坐落于东部沿海某县，是一家在特种铸造领域深耕近五十年的民营股份制企业。作为省级认定的企业技术中心，公司在**CGI**这一细分市场占据了国内绝对的领导地位，**CGI件产能位居行业第一**，年产量超过6万吨。
其产品矩阵高度专业化，主要服务于对材料性能和可靠性要求极高的重型装备领域，包括：
- 配重铁：直供日本三菱重工、美国卡特彼勒等全球工程机械巨头。
- 轨道交通部件：为中车集团量产机车制动盘、承载鞍等核心安全件。
- 风力发电部件：生产风电阀兰、风电机轴等，供不应求。
- 护炉设备：远销国内外百余家大型钢厂与焦化厂。
光环下的挑战：高端客户与落后管理的矛盾
瀚海精工的客户名单堪称世界一流。服务于卡特彼勒、三菱、中车这类顶级客户，意味着必须满足其在**质量、可追溯性和准时交付**方面的严苛标准。然而，公司的内部运营管理模式，与其服务的高端市场形成了尖锐的矛盾。
核心挑战在于：
- 运营模式：典型的“小批量、多品种”按单生产模式，管理复杂性高。
- 管理手段：严重依赖人工、纸质单据进行信息传递和过程记录，效率低下且极易出错。
- 核心矛盾：一个模拟化的、不透明的、反应迟缓的运营体系，难以持续支撑对世界级客户的高标准服务承诺。这种不匹配是公司当前面临的最大战略风险。
因此，“凤凰计划”的根本目的，就是通过数字化手段，拉通并升级公司的运营体系，使其与市场地位和客户要求相匹配，将运营能力从短板锻造为新的核心竞争力。
第二部分：增长的烦恼
瀚海精工凭借卓越的产品赢得了市场，但支撑运营的仍是滞后的管理模式。生产计划混乱、成本核算不清、过程追溯困难、质量依赖经验，这些问题正成为公司发展的最大瓶颈。本节将交互式地展示四大核心痛点。
第三部分：业财生产一体化平台
我们摒弃购买多套系统再集成的复杂模式，转而构建一个“原生一体”的“凤凰平台”。该平台拥有一个统一的数据与AI中枢，所有业务功能都围绕此核心构建，从根本上消除数据孤岛，实现业务、财务与生产的无缝协同。
统一数据与AI中枢
单一数据源 + Gemini引擎
核心功能:
第四部分：AI驱动的智能计划中枢
这是“凤凰平台”内生的智能核心。我们用Gemini AI取代传统僵化的计划模块。AI将实时从平台的统一数据库中获取信息，动态生成最优生产计划。请尝试下面的Demo，体验AI计划员的强大能力。
1. 输入实时信息
2. 查看AI生成的计划与洞察
等待输入信息并生成计划...
第五部分：Gemini驱动的产销协同 (S&OP)
将市场需求与供应能力智能匹配。Gemini将生成12周滚动计划，并能进行强大的“What-if”模拟，帮助管理层预见未来，做出更明智的战略决策。调整下方参数，体验AI如何平衡供需。
12周滚动计划 (需求 vs 产能)
Gemini 模拟洞察
调整参数并运行模拟以查看AI洞察...
第六部分：Gemini驱动的实时成本核算
告别延迟数月的成本报告。在一体化平台中，每一次生产活动的数据都会被实时捕获。Gemini能够基于这些数据和预设的成本模型，即时核算出每一批次、甚至每一个产品的精准成本，为报价和盈利分析提供前所未有的决策支持。
1. 设定成本动因
2. 获取实时过程数据
生产批次: --
产品: --
数量: --
3. 查看实时成本报告
等待获取数据并进行核算...
第七部分：独一无二的实施策略
我们采用一种融合了AI时代优势的独特实施策略，旨在最大化效率、降低风险，并确保系统能与业务共同成长，而非一次性的僵化交付。
1. 精简ERP，聚焦核心记录
选择一款功能通用、API开放的ERP产品，仅采用其最基础、最稳定的模块（如物料主数据、BOM、客户与订单记录），将其定位为纯粹的“系统记录员”，避免陷入复杂、昂贵的定制化陷阱。
2. Gemini赋能，贯穿始终
Gemini不仅是最终系统的智能核心，更是整个实施过程的加速器。从初步的方案设计、制作交互式原型，到生成系统代码、编写用户培训手册和策略，Gemini将作为核心支持工具，深度参与项目全生命周期。
3. “三边”策略，敏捷迭代
对于所有基于Gemini的智能模块（如产销协同、实时成本），我们采用“边设计、边使用、边改进”的敏捷策略。快速上线核心功能，让业务团队在实际使用中提出反馈，AI再根据反馈进行快速迭代优化。这是AI时代独有的优势，确保系统永远贴合业务需求。
第八部分：量化变革的价值
数字化转型将直接解决我们最头痛的问题。通过实时数据采集与分析，我们将大幅缩短成本核算周期，显著提升订单交付的准时性，并将运营效率转化为企业的核心竞争力。下图展示了关键指标的转型前后对比目标。
第九部分：分阶段实施征途
我们采用“爬、走、跑”的策略，通过分阶段实施来管理风险、建立信心并确保成功。下面的时间轴展示了从奠基试点到迈向智能的完整路线图。点击不同阶段可查看其核心任务。