第一幕：奠定基石 —— 从分散到集中的伟大整合
进入新世纪，面对信息化建设“诸侯割据”的严峻挑战，国家电网公司党组以高度的政治责任感和历史使命感，作出了启动SG186工程的重大战略决策。这并非一次简单的技术升级，而是一场旨在终结混乱、建立统一秩序的管理革命。工程以德国SAP公司的ERP系统为骨干，以“外引内培”的智慧策略，将财务等核心模块交由远光软件等国内厂商承担，迈出了探索自主之路的关键一步。这一时代横跨“十一五”和“十二五”规划，通过强有力的组织保障和顶层设计，成功构建了集团统一的数字神经系统，为后续发展奠定了坚实基础。
“SG186工程的成功，不仅在于技术的引进，更在于治理的创新。它以雷霆之势统一了标准、流程与数据，为一盘散沙的IT格局注入了强有力的集中管控秩序。”
第二幕：释放活力 —— 从流程驱动到数据赋能的深刻变革
随着时代发展，第一代“巨石”系统的僵化性与业务快速创新的需求产生了深刻矛盾。国家电网公司再次以敢为人先的改革精神，主动求变，引入了“大中台”架构思想，发动了一场深刻的平台化革命。通过对后台能力的“解构”与“沉淀”，将数据和通用业务封装为标准服务，极大地解放了前台的创新活力。“泛在电力物联网”宏大愿景的提出，正是这一时期战略思想升维的集中体现，标志着国家电网的数字化焦点，从对内提效，历史性地转向了对外连接万物、赋能产业生态的更高维度。这一阶段的探索，为最终实现核心技术自主化，完成了宝贵的“思想启蒙”和“技术验证”。
“平台化革命，其本质是生产关系的深刻调整。它打破了技术壁垒，让数据真正成为驱动业务发展的核心生产力，为企业注入了前所未有的敏捷与活力。”
第三幕：主权确立 —— 从应用创新到全栈自主的历史性跨越
面对日益复杂的国际环境和维护国家安全的最高指令，国家电网的数字化转型迈入了第三幕。其驱动力已彻底升维至国家战略层面，“新一代ERP”工程的启动，标志着一场旨在确立关键基础设施数字主权的战略决战已经打响。这不再是一次改良，而是一次彻底的“推倒重建”。其目标是构建一个基于云原生、分布式的全新“数字核心”，其最显著的特征是“全栈自主”——从芯片、数据库、操作系统到上层应用软件，全面采用符合“信创”要求的国产技术。南瑞集团等国网下属高科技企业，与华为、远光等国内优秀厂商一道，共同组成了这场攻坚战的“国家队”和“主力军”。
“‘新一代ERP’工程，是我们在数字时代的‘两弹一星’。它的成功，不仅将为中国的能源大动脉装上安全、智慧的‘中国芯’，更将铸就一条保障国家能源安全的、坚不可摧的数字长城。”
转型背后的力量：投资与生态的演进
国家电网数字化转型的每一幕，都伴随着投资体量和供应商生态的深刻变迁。这清晰地反映了从“借船出海”到“造船出海”，最终实现“领航大洋”的战略决心。