公司治理结构：总部与分子公司

• **中国总部：** 位于山东省烟台市，主要负责上市公司的战略规划、资本运作、财务管理、投资者关系以及合规管理等职能。总部作为集团的决策中心，统筹协调国内外业务。
• **美国子公司：** ST新潮的核心运营实体是其在美国得克萨斯州设立的油气子公司**Surge Energy America LLC**（巨浪能源），负责所有美国油气资产的勘探、开发、生产和销售。Surge Energy是公司油气业务的利润中心和运营主体。

这种“中国总部+美国运营子公司”的治理模式，旨在实现全球化战略布局与本地化高效运营的结合。

核心公司组织架构与人员规模

• **组织架构：** ST新潮的组织架构相对扁平化，以提高决策效率和市场响应速度。中国总部主要设置董事会、监事会、高级管理层以及财务部、证券部、法务部、审计部等职能部门。美国子公司Surge Energy则设有勘探部、开发部、生产部、工程部、HSE（健康、安全、环境）部、供应链部、财务部和人力资源部等，以支持其油气全产业链运营。
• **人员规模：**
  • **中国总部：** 员工人数相对精简，主要为管理和支持人员。
  • **美国子公司：** 拥有一支经验丰富的本地化运营团队，包括地质学家、油气工程师、钻井专家、现场操作人员以及行政支持人员等，总人数在**200-300人**左右（此为估算，具体数据请以公司年报为准）。这支团队确保了油气资产的专业化管理和高效生产。

公司通过精干的中国总部和专业的美国运营团队，实现了对全球油气资产的有效管理。

核心承包商与关键合作伙伴

ST新潮在油气勘探开发过程中，与众多专业承包商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，以确保高效、安全的生产运营。这些合作伙伴主要集中在以下领域：

• **钻井服务商：** 与国际知名的钻井承包商合作，提供水平井钻井、定向钻井等服务。例如，可能与**Halliburton (哈里伯顿)、Schlumberger (斯伦贝谢)、Baker Hughes (贝克休斯)**等公司在钻井设备、技术服务方面有合作。
• **完井服务商：** 提供压裂、固井、射孔等完井作业服务，这些是页岩油气高效开发的关键环节。
• **油服设备供应商：** 采购各类油气生产、集输设备，如泵、阀门、分离器、压缩机等。
• **管道运营商：** 与当地主要的油气集输和外输管道公司合作，确保原油和天然气能高效运往炼厂或销售市场。
• **物流与工程服务商：** 提供现场物资运输、设备安装、基础设施建设等服务。
• **技术咨询与研究机构：** 在油藏评价、开发方案优化、新技术应用等方面寻求外部专业支持。

通过与这些专业承包商和合作伙伴的紧密协作，ST新潮能够有效利用外部资源，降低运营成本，并专注于核心的油气资产管理和生产优化。

核心管理团队

• **刘斌**：董事长。男，1970年出生，毕业于湘潭大学。现任中金创新（北京）国际投资管理顾问有限公司董事长兼经理、湖北高金投资管理有限公司董事长、武汉高睿投资管理有限公司董事、中金创新（北京）资产管理有限公司董事长兼经理、北京友邦联合高新技术有限公司监事等职务。同时兼任山东新潮能源股份有限公司总经理助理、职工代表董事。
• **李宏 (Lihong Coe)**：总经理。负责公司日常运营和业务管理。
• **周兵**：副总经理。协助总经理管理公司日常事务。
• **王思智**：董事会秘书兼监事会主席。负责信息披露、投资者关系及监事会工作。

当前管理团队致力于清理历史遗留问题并平衡各方股东利益。