从长江走向世界
三峡集团已从中国水电巨头，成功转型为全球清洁能源舞台上举足轻重的投资者与运营商，业务遍及全球，致力于奉献清洁能源，共建美好家园。
业务覆盖国家和地区
海外总装机容量 (万千瓦)
海外项目位于“一带一路”沿线
全球业务版图
三峡集团的全球化战略通过系统性、网络化的业务布局，在欧洲、拉丁美洲、亚洲和非洲等关键市场建立了稳固的根基。下图展示了其主要投资区域的分布情况，点击图例可切换显示。
战略蓝图：驱动全球化增长的核心引擎
三峡集团的全球扩张并非偶然，而是由清晰的顶层设计和灵活的市场策略共同驱动。其成功融合了国家战略与商业理性，构建了一个风险对冲、优势互补的全球资产组合。
🌍 “一带一路”能源动脉
“一带一路”倡议是集团拓展新兴市场的核心企业战略和行动指南。集团半数以上海外项目分布于沿线国家，通过“共商、共建、共享”的黄金法则，将资金、技术和绿色发展理念输送到全球。
🤝 全球本土化 (Glocalization)
在海外运营中强调“长期发展，本地运营”。通过建立区域总部、培养本地化团队，实现了全球化规模与深度本土化整合的有效平衡，赢得了东道国的广泛认可。
双轮驱动模式
集团采取“投资并购”与“绿地开发”并举的模式，在不同市场灵活选择最优进入策略，实现了国际业务的跨越式发展。
并购模式 (“借船出海”)
在欧洲、拉美等成熟市场，通过股权投资迅速获得高质量资产、本地团队和先进技术，实现低风险、高效率的市场切入。
绿地开发 (“造船出海”)
在巴基斯坦、非洲等新兴市场，从零开始建设新项目，充分发挥大型工程建设优势，并带动中国全产业链“编队出海”。
两大投资旗舰
三峡集团的全球战略由两大定位清晰、分工明确的核心平台执行，巧妙地运用了“战略资本”与“财务资本”两种不同逻辑。
三峡国际 (CTGI)
作为集团实施“走出去”战略的核心平台，是实现“再造一个海外三峡”目标的主力军。其使命宏大，投资策略灵活，在全球范围内广泛参与清洁能源合作。
长电国际 (CYPI)
作为上市公司长江电力的全资子公司，其投资决策更侧重于为股东创造稳定、可预期的回报，业务聚焦于能提供稳定现金流的优质资产。
项目聚焦：全球战略的实践范例
通过深入剖析代表性项目，可以清晰地看到三峡集团的全球战略如何落地生根。请使用下方的筛选器探索或直接点击项目卡片查看详情。
数字动脉：技术驱动的全球竞争力
三峡集团的核心优势不仅在于资本与工程能力，更在于其世界级的数字化运营技术。这套在国内千锤百炼的“数字大脑”，正源源不断地为其全球资产赋能。
从“数字大坝”到“全球智慧舰队”
集团在国内长江干流上，已实现对总装机容量超7100万千瓦的梯级电站群的联合精准调度。这套经过“活体实验室”检验的智慧能源管理体系，正被积极推广至海外资产，旨在构建一个统一的、数据驱动的全球运营管控平台。
智慧电厂
数字大坝
AI预测性维护
数字孪生
概念图：数字化全球运营中心
独特优势：技术与资本的叠加
三峡集团向全球提供的，不仅是建设电站的资金，更是一套能在资产全生命周期内最大化其效率、可靠性和盈利能力的、经过验证的数字化操作系统。这种将雄厚资本与成熟运营技术深度捆绑的价值主张，是其难以被复制的强大差异化优势。