宏大图景：关键数据一览
雅江集团承载的使命，其规模和雄心通过以下关键数据得以体现。这不仅是一项能源工程，更是一项融合了巨大投资、前沿科技和深远国家意志的战略行动。
1.2万亿
项目规划总投资 (人民币)，远超三峡工程。
~3倍
规划发电能力，约等于三峡水电站的三倍，年发电量近3000亿度。
22
在中国央企名录中的序号，彰显其非凡的战略地位。
2033年
预计首批机组投产，建设周期近十年。
100-150亿
五年期数字化专项投资估算 (人民币)，以数字孪生驱动工程。
1个愿景
打造数据驱动、智能管控、全域协同、本质安全的世界一流智慧能源企业。
世纪工程：物理雄心与挑战
雅江下游工程是世界水利工程史上一次前所未有的挑战，其核心是通过“截弯取直、隧洞引水”的方式，利用雅鲁藏布江大拐弯超过2000米的巨大天然落差进行发电。这不仅是对工程技术的极限考验，更是对自然环境的深刻重塑，并引发了复杂的国际关切。
工程核心：
-
1
巨大规模：规划建设“一库五站”，总装机容量达6000万千瓦，年发电量近3000亿千瓦时，相当于三个三峡。
-
2
极限技术：需在世界地质最活跃、地形最复杂的区域，开凿超长引水隧洞，并建造超高水坝。
-
3
环境敏感：项目地处全球生物多样性热点，对生态保护提出极高要求。
-
4
地缘焦点：作为跨国河流，上游的任何工程都引发下游印度、孟加拉国的严重关切。
规划发电能力与世界主要水电站对比
数字蓝图：管控世纪工程的智慧架构
要管理如此复杂、庞大、敏感的世纪工程，传统方法已然失效。雅江集团的五年数字化规划，旨在构建一个与物理工程相生相伴的“数字孪生”雅江，用比特流驱动钢筋混凝土，确保项目精准、高效、安全地完成。其核心是“四横三纵”的总体架构。
“四横三纵”数字化总体架构（详版）
智慧管理域 (ERP+)
- 财务共享(FSSC)
- 人力资本(HCM)
- 投资项目(IM)
- 供应链(SCM)
- 风控与合规(GRC)
智慧工程域 (IPD)
- 5D BIM管控
- 智慧工地(IoT)
- 设计协同(CDE)
- 质量安全(QHSSE)
- 数字交付
智慧运营域 (iPOM)
- 数字孪生(DT)
- 设备管理(EAM)
- 预测性维护(PdM)
- 联合优化调度
- 安全应急指挥
业务中台
- 统一身份认证(IAM)
- 统一工作流(BPM)
- 统一消息中心
- 项目主数据
- 供应商主数据
数据中台 (DaaS)
- 数据湖(Hudi/Iceberg)
- 数据仓库(Doris/CH)
- 主数据管理(MDM)
- 数据治理(DQM)
- BI与可视化
- 数据API服务
技术中台 (PaaS)
- 容器云(K8s)
- DevOps流水线
- 微服务框架
- 大数据引擎(Spark)
- AI平台(Kubeflow)
- 物联网平台(IoT)
- GIS引擎
基础设施平台 (IaaS)
- 混合云管理(CMP)
- 计算虚拟化
- 软件定义网络(SDN)
- 分布式存储
- 两地三中心灾备
技术路线：自主可控与国际先进的双轨并行
为确保数字化战略的成功，雅江集团将采取“双轨并行、适度超前”的技术路线。在核心系统和关键领域，优先采用自主可控的国产技术，保障供应链安全；同时，积极引进、消化和吸收国际最先进的技术理念和解决方案，保持技术领先性。成本将不是首要制约因素。
智慧工程 (IPD) & 智慧运营 (iPOM)
国际先进路线：全面引进国际领先的全套工程建设云解决方案，构建基于ISO 19650标准的通用数据环境(CDE)。运营端引入国际顶级的数字孪生与资产绩效管理(APM)平台。
自主可控路线：以国内领先的BIM平台为基础进行深度二次开发，联合国内科技领军企业，共同打造自主的工业数字孪生底座和工程协同平台。运营端控制系统优先采用国内顶尖的工业控制系统。
智慧管理 (ERP+)
国际先进路线：采用国际顶级的ERP套件作为核心系统，利用其成熟、稳定的财务、供应链模块，并集成一流的客户关系管理平台。
自主可控路线：采用国内领先的企业核心商业套件作为平台，利用其灵活的低代码PaaS能力进行深度定制，满足央企特色管控需求。数据库层面采用国产分布式数据库。
基础设施与中台 (IaaS & PaaS)
国际先进路线：私有云核心采用国际成熟的虚拟化与云原生方案，公有云部分采用国际主流云服务商，并使用先进的IaC工具进行统一管理。
自主可控路线：全面采用国内领先的全栈云构建私有云，数据库、中间件、大数据套件均采用其全栈国产化解决方案，实现技术栈的统一和自主。
实施路线图：五年四阶段推进计划
数字化战略的落地将遵循“总体规划、分步实施、快速迭代、重点突破”的原则，划分为四个紧密衔接的阶段，以确保投资效益和业务支撑能力的同步提升。
| 阶段 | 时间 | 核心任务 | 计划投资 | 阶段性目标 |
|---|---|---|---|---|
| 一、规划与奠基 | 2025.Q3 - 2026.Q4 | 顶层设计、团队组建、基础设施建设、核心系统(ERP+)启动 | 15-20亿 | 完成规划与选型；建成主数据中心基础；核心管控系统进入实施阶段。 |
| 二、平台建设与试点 | 2027.Q1 - 2028.Q2 | ERP+上线、IPD 1.0平台试点、数据中台启动、智算中心一期建设 | 30-40亿 | 集团核心管控线上化；工程协同在首个标段验证成功；数据治理体系建立。 |
| 三、全面推广与深化 | 2028.Q3 - 2029.Q4 | IPD 2.0全面推广、数据应用深化、iPOM系统开发、供应链协同 | 40-60亿 | 数字化成为工程建设标准作业模式；数据开始驱动决策；运营准备就绪。 |
| 四、融合贯通与创新 | 2030.Q1 - 2030.Q4 | 三大平台数据流打通、AI应用上线、智算中心对外服务试点 | 15-30亿 | 实现“投建运管”数据闭环；AI赋能核心业务；为首台机组投产提供全面数字支撑。 |
组织保障：打造世界一流的数字化团队与生态
先进的战略与技术，必须有强大的组织能力和开放的合作生态作为保障，才能真正落地生根。
内部组织架构：
采用“大中台、小前台”的敏捷组织模式，确保技术能力共享与业务快速响应。
- 决策层：成立由集团董事长挂帅的**数字化转型委员会**，作为最高决策机构。
- 管理层：设立**首席数字官(CDO)**，全面负责数字化战略的规划与执行。
- 执行层：组建**集团信息技术中心**（负责后台与中台）、**工程数字部**（负责IPD）、**生产数字部**（负责iPOM）和**数据资产部**（负责数据治理）等专业团队。
外部生态合作模式：
秉持“自主核心 + 专业外包 + 联合创新”的开放合作理念。
- 战略合作伙伴：与国内外顶尖的科技领军企业成立**联合创新实验室**，共同研发攻关核心技术难题。
- 实施合作伙伴：选择全球顶级的专业咨询与实施服务商，确保大型系统（如ERP）高质量交付。
- 专业领域伙伴：与在BIM、数字孪生等领域具备核心技术的专业厂商紧密合作。
- 治理模式：建立**供应商管理办公室(VMO)**，对所有合作伙伴进行统一的绩效、风险和合同管理。
雅江智算中心：从“发绿电”到“产绿算”
规划的核心亮点，是充分利用雅江充沛、稳定、低成本的绿色电力，建设一个世界级的超大型数据中心——雅江智算中心(YADC)。此举旨在将雅江的能源优势，转化为数字经济时代的算力优势，完成从“能源生产商”到“能源+算力”综合服务商的华丽转型。
战略定位：
- 对内：作为集团数字化战略的“核心引擎”，支撑BIM渲染、AI训练等高算力需求。
- 对外：作为一项全新的“算力即服务”业务，面向全国提供绿色、低成本的高性能算力，服务于国家“东数西算”战略。
技术特点：
- 绿色低碳：利用雅江低温水资源进行液冷，将PUE降至1.1以下。
- 高密高效：采用整机柜、高密度服务器部署，最大化空间利用率。
- 自主可控：AI算力采用“NVIDIA GPU + 国产AI芯片”的混合集群模式，确保供应链安全。
挑战与应对：风险矩阵与数字化缓解策略
雅江工程在其整个生命周期中，将持续面临多维度、高强度的风险。数字化战略的核心价值之一，就是通过技术手段，对这些风险进行主动识别、智能预警和有效缓解。
| 风险类别 | 核心挑战 | 数字化应对策略 |
|---|---|---|
| 地质与安全 | 强震、滑坡等灾害威胁大坝与施工安全。 | 通过 **iPOM** 的安全监控系统和 **IPD** 的智慧工地，整合实时监测数据，进行AI风险预测与预警。 |
| 生态环境 | 破坏脆弱的生物多样性和河流生态系统。 | 利用GIS、无人机和物联网传感器，建立全域生态环境监测网络，将环保数据纳入 **IPD** 平台，作为工程决策的关键依据。 |
| 工程管理 | 设计变更频繁、多方协同困难、成本与进度易失控。 | 以 **IPD** 平台为核心，通过BIM和CDE实现所有参建方的数据协同，利用5D BIM技术实现对成本和进度的动态、可视化管控。 |
| 资产与运营 | 海量设备信息交接困难，投产后运营效率低下。 | 通过 **IPD** 的数字交付功能，将工程数据无缝转为 **iPOM** 的数字孪生体，实现从建设到运营的全生命周期资产管理。 |
| 地缘政治 | 与下游国家因信息不透明产生误判和冲突。 | 利用 **iPOM** 的水情测报和调度系统，可为国家外交提供精准、可信的数据支持，主动与下游共享特定数据，建立有限互信。 |